14 причин, из-за которых 95% владельцев бизнеса не достигают желаемых бизнес-целей.
Скорее всего многие из этих причин актуальны и для Вас, но, к счастью, эти причины в Вашей власти и при желании их можно легко устранить.
Устранение этих причин гарантировано и существенно ускорит развитие Вашего бизнеса и рост дохода.
Статья, которую Вы сейчас читаете, может стать ключом к Вашему успеху в бизнесе. Если Вы являетесь владельцем существующего бизнеса и хотите ускорить его развитие и увеличить доход, то Вы попали по адресу.
Меня зовут Сергей Гончаров, я помогаю владельцам бизнеса ускорить развитие бизнеса и рост дохода в 2 и более раз в течение 3-6 месяцев за счёт улучшения личной продуктивности и эффективности.
Опираясь на свой опыт работы с клиентами и общую мировую практику я выделил 14 основных причин, из-за которых владельцы бизнеса не достигают желаемых бизнес-целей и целей из других сфер жизни.
Таких причин может быть гораздо больше, я выделил те, которые не зависят от внешних обстоятельств и находятся во власти владельца бизнеса, то есть при желании и приложении некоторых усилий могут быть устранены самим владельцем бизнеса.
Устранение этих описанных причин гарантировано и существенно ускорит развитие Вашего бизнеса и рост дохода.
Итак, в этой статье мы рассмотрим 14 причин, из-за которых 95% владельцев бизнеса не достигают своих желаемых целей. Более того, я кратко опишу возможные решения для устранения этих причин и достижения успеха. Если Вы хотите узнать больше, продолжайте чтение!
Парадокс в том, что причины, о которых пойдет речь далее в статье Вам все известны (ну или почти все), но тем не менее скорее всего какая-то часть причин актуальна для Вас, что мешает Вам развивать бизнес и больше зарабатывать.
Устранив все причины или хотя бы часть из них Вы существенно повысите вероятность достижения желаемых бизнес-целей. Честно говоря – это поможет достигать не только бизнес – цели, но и цели из других сфер жизни.
❗️Для людей, для которых актуальны все нижеперечисленные причины шансов на успех в бизнесе просто нет!
Я постараюсь кратко и понятно описать каждую причину, хотя по каждой причине можно написать целую статью или даже книгу.
Меня зовут Сергей Гончаров, я помогаю владельцам бизнеса ускорить развитие бизнеса и рост дохода в 2 и более раз в течение 3-6 месяцев за счёт улучшения личной продуктивности и эффективности.
Опираясь на свой опыт работы с клиентами и общую мировую практику я выделил 14 основных причин, из-за которых владельцы бизнеса не достигают желаемых бизнес-целей и целей из других сфер жизни.
Таких причин может быть гораздо больше, я выделил те, которые не зависят от внешних обстоятельств и находятся во власти владельца бизнеса, то есть при желании и приложении некоторых усилий могут быть устранены самим владельцем бизнеса.
Устранение этих описанных причин гарантировано и существенно ускорит развитие Вашего бизнеса и рост дохода.
Итак, в этой статье мы рассмотрим 14 причин, из-за которых 95% владельцев бизнеса не достигают своих желаемых целей. Более того, я кратко опишу возможные решения для устранения этих причин и достижения успеха. Если Вы хотите узнать больше, продолжайте чтение!
Парадокс в том, что причины, о которых пойдет речь далее в статье Вам все известны (ну или почти все), но тем не менее скорее всего какая-то часть причин актуальна для Вас, что мешает Вам развивать бизнес и больше зарабатывать.
Устранив все причины или хотя бы часть из них Вы существенно повысите вероятность достижения желаемых бизнес-целей. Честно говоря – это поможет достигать не только бизнес – цели, но и цели из других сфер жизни.
❗️Для людей, для которых актуальны все нижеперечисленные причины шансов на успех в бизнесе просто нет!
Я постараюсь кратко и понятно описать каждую причину, хотя по каждой причине можно написать целую статью или даже книгу.
Причина 1 - Неясные или несформулированные цели в бизнесе
Зачастую, если спросить владельца бизнеса о целях в бизнесе, он затруднится с конкретным ответом или скажет что-то общее вроде "хочу больше зарабатывать". При этом конкретики не будет, из-за чего "зарабатывать больше" в большинстве случаев не получится – так как не определено, на сколько именно нужно увеличить доход, в какие сроки это следует сделать и за счет каких конкретных действий или стратегий.
Решение - сформулируйте четкие цели в бизнесе и запишите их. Для этого можно использовать методику SMART:
S (specific) - конкретная. Цель должна быть четко сформулирована.
M (measurable) - измеримая. Должна быть возможность определить степень достижения цели.
A (achievable) - достижимая. Должны быть ресурсы для реализации цели.
R (relevant) - актуальная. Цель должна быть актуальной и соответствовать текущим потребностям и приоритетам.
T (time-bound) - ограниченная во времени. Должен быть задан срок для достижения цели.
Пример: Владелец бизнеса по ремонту квартир ставит цель "Хочу больше зарабатывать". По методике SMART цель трансформируется в "В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей".
Уже лучше, но все равно еще не понятно, что конкретно делать, чтобы цель была достигнута. В этом помогут следующие три пункта.
Решение - сформулируйте четкие цели в бизнесе и запишите их. Для этого можно использовать методику SMART:
S (specific) - конкретная. Цель должна быть четко сформулирована.
M (measurable) - измеримая. Должна быть возможность определить степень достижения цели.
A (achievable) - достижимая. Должны быть ресурсы для реализации цели.
R (relevant) - актуальная. Цель должна быть актуальной и соответствовать текущим потребностям и приоритетам.
T (time-bound) - ограниченная во времени. Должен быть задан срок для достижения цели.
Пример: Владелец бизнеса по ремонту квартир ставит цель "Хочу больше зарабатывать". По методике SMART цель трансформируется в "В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей".
Уже лучше, но все равно еще не понятно, что конкретно делать, чтобы цель была достигнута. В этом помогут следующие три пункта.
Причина 2 – Не определена стратегия достижения цели
На вершину горы можно подняться различными маршрутами, так же и в отношении бизнес-целей, к конечному результату можно прийти различными способами. После того, как цель определена, важно выбрать оптимальную стратегию ее достижения - путь, который позволит добраться до результата быстрее всего и с наименьшими затратами.
Необходимо учесть имеющиеся ресурсы и возможности, сильные и слабые стороны, а также потенциальные риски. Возможно, придется идти не самым коротким путем, зато более надежным. Или наоборот - рискнуть ради скорости и экономии средств.
При выборе стратегии для достижения бизнес-цели необходим индивидуальный подход. В каждом конкретном случае наиболее эффективная стратегия может отличаться в зависимости от имеющихся ресурсов, текущей ситуации на рынке и других факторов.
Итак, владелец бизнеса по ремонту квартир поставил цель:
«В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей».
Как пример вот 2-е возможные стратегии для достижения поставленной цели для владельца бизнеса по ремонту квартир (их может быть больше):
Стратегия 1: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами. Это позволит вести больше проектов, сокращать время выполнения проектов и увеличит прибыльность с одного проекта.
Стратегия 2: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами и сосредоточиться на ВИП-клиентах. Это позволит повысить качество выполнения проектов и работать с клиентами, готовыми заплатить значительно больше за услуги.
Таким образом если владелец бизнеса выбирает Стратегию 1, то его цель выглядит так:
«В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей за счет оптимизации бизнес-процессов и улучшения навыков управления проектами».
Необходимо учесть имеющиеся ресурсы и возможности, сильные и слабые стороны, а также потенциальные риски. Возможно, придется идти не самым коротким путем, зато более надежным. Или наоборот - рискнуть ради скорости и экономии средств.
При выборе стратегии для достижения бизнес-цели необходим индивидуальный подход. В каждом конкретном случае наиболее эффективная стратегия может отличаться в зависимости от имеющихся ресурсов, текущей ситуации на рынке и других факторов.
Итак, владелец бизнеса по ремонту квартир поставил цель:
«В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей».
Как пример вот 2-е возможные стратегии для достижения поставленной цели для владельца бизнеса по ремонту квартир (их может быть больше):
Стратегия 1: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами. Это позволит вести больше проектов, сокращать время выполнения проектов и увеличит прибыльность с одного проекта.
Стратегия 2: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами и сосредоточиться на ВИП-клиентах. Это позволит повысить качество выполнения проектов и работать с клиентами, готовыми заплатить значительно больше за услуги.
Таким образом если владелец бизнеса выбирает Стратегию 1, то его цель выглядит так:
«В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей за счет оптимизации бизнес-процессов и улучшения навыков управления проектами».
Причина 3 – Нет оцифровки цели для выбранной стратегии
После прояснения цели и выбора стратегии ее достижения, необходимо оцифровать цель. Это поможет определить ключевые показатели (KPI) и добавит ясности чего и сколько требуется для достижения цели. А также поможет понять, насколько выбранная стратегия жизнеспособна.
На примере владельца бизнеса по ремонту квартир рассмотрим оцифровку цели для двух возможных стратегий (пример упрощен, и некоторые детали могут быть упущены).
Исходная точка владельца бизнеса по ремонту квартир (точка А):
-В настоящий момент владелец бизнеса (ремонт квартир) зарабатывает чистыми в среднем 125 000 рублей в месяц. Он достигает этого дохода, предоставляя свои услуги по ремонту квартир за среднюю стоимость 450 000 рублей за проект, который занимает около трех месяцев.
-Для привлечения клиентов он использует рекламу Яндекс Директ, при этом стоимость привлечения одного клиента составляет около 25 000 рублей.
-Прибыль с одного проекта составляет около 30%, и он одновременно ведет 5 проектов.
-Ежемесячно он платит 15 000 рублей за офис, и его другие расходы, такие как мобильная связь, бензин, бумага и т. д., составляют 15 000 рублей в месяц.
-Он также уплачивает налоги по упрощенной системе налогообложения (6% от оборота).
Цель (Точка Б) = «В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей».
Возможные стратегии достижения цели:
Стратегия 1: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами. Это позволит вести больше проектов, сокращать время выполнения проектов и увеличит прибыльность с одного проекта.
Стратегия 2: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами и сосредоточиться на ВИП-клиентах. Это позволит повысить качество выполнения проектов и работать с клиентами, готовыми заплатить значительно больше за услуги.
Ниже приведена таблица, в которой представлена оцифровка исходной ситуации, оцифровка цели для стратегий 1 и 2.
На примере владельца бизнеса по ремонту квартир рассмотрим оцифровку цели для двух возможных стратегий (пример упрощен, и некоторые детали могут быть упущены).
Исходная точка владельца бизнеса по ремонту квартир (точка А):
-В настоящий момент владелец бизнеса (ремонт квартир) зарабатывает чистыми в среднем 125 000 рублей в месяц. Он достигает этого дохода, предоставляя свои услуги по ремонту квартир за среднюю стоимость 450 000 рублей за проект, который занимает около трех месяцев.
-Для привлечения клиентов он использует рекламу Яндекс Директ, при этом стоимость привлечения одного клиента составляет около 25 000 рублей.
-Прибыль с одного проекта составляет около 30%, и он одновременно ведет 5 проектов.
-Ежемесячно он платит 15 000 рублей за офис, и его другие расходы, такие как мобильная связь, бензин, бумага и т. д., составляют 15 000 рублей в месяц.
-Он также уплачивает налоги по упрощенной системе налогообложения (6% от оборота).
Цель (Точка Б) = «В течение трех месяцев увеличить среднемесячный доход с 125 000 до 300 000 рублей».
Возможные стратегии достижения цели:
Стратегия 1: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами. Это позволит вести больше проектов, сокращать время выполнения проектов и увеличит прибыльность с одного проекта.
Стратегия 2: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами и сосредоточиться на ВИП-клиентах. Это позволит повысить качество выполнения проектов и работать с клиентами, готовыми заплатить значительно больше за услуги.
Ниже приведена таблица, в которой представлена оцифровка исходной ситуации, оцифровка цели для стратегий 1 и 2.
Серые ячейки – расчет по формулам
Зеленые ячейки – значения, которые отличаются от исходной ситуации
Примечание – не всегда получится сделать «точную» оцифровку, но наличие любой оцифровки сильно упростит процесс достижения цели.
Зеленые ячейки – значения, которые отличаются от исходной ситуации
Примечание – не всегда получится сделать «точную» оцифровку, но наличие любой оцифровки сильно упростит процесс достижения цели.
Причина 4 - Отсутствие планирования
"Не планировать — значит планировать провал". Без четкого плана, который определяет, какие действия нужно предпринять для достижения целей, процесс может стать хаотичным и неэффективным.
Большинство владельцев бизнеса не разрабатывают конкретные планы для достижения своих целей. Часто это просто список задач на день или неделю, который составляется не на основе целей, а на основе текущей ситуации. В результате владелец бизнеса погружается в операционку и может заниматься множеством задач, но при этом не двигается вперед в развитии бизнеса и увеличении дохода.
Чтобы исправить эту ситуацию, после определения желаемой цели в бизнесе, выбора стратегии ее достижения и её оцифровки, необходимо разработать конкретный план действий.
Не всегда удается сразу составить подробный и детализированный план, и он может постоянно уточняться. Честно говоря, это не всегда просто создать качественный план с первого раза. Однако наличие любого плана лучше, чем его отсутствие.
Давайте рассмотрим, как может выглядеть план на примере владельца бизнеса по ремонту квартир, предполагая, что он выбрал Стратегию 1.
Стратегия 1: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами. Это позволит вести больше проектов, сокращать время выполнения проектов и увеличит прибыльность с одного проекта.
Большинство владельцев бизнеса не разрабатывают конкретные планы для достижения своих целей. Часто это просто список задач на день или неделю, который составляется не на основе целей, а на основе текущей ситуации. В результате владелец бизнеса погружается в операционку и может заниматься множеством задач, но при этом не двигается вперед в развитии бизнеса и увеличении дохода.
Чтобы исправить эту ситуацию, после определения желаемой цели в бизнесе, выбора стратегии ее достижения и её оцифровки, необходимо разработать конкретный план действий.
Не всегда удается сразу составить подробный и детализированный план, и он может постоянно уточняться. Честно говоря, это не всегда просто создать качественный план с первого раза. Однако наличие любого плана лучше, чем его отсутствие.
Давайте рассмотрим, как может выглядеть план на примере владельца бизнеса по ремонту квартир, предполагая, что он выбрал Стратегию 1.
Стратегия 1: Оптимизировать бизнес-процессы, улучшить навыки управления проектами. Это позволит вести больше проектов, сокращать время выполнения проектов и увеличит прибыльность с одного проекта.
План может выглядеть по-разному и состоять из разных действий, вот пример возможного плана (сокращенный вариант):
1. Провести анализ текущих бизнес-процессов и определить возможности для оптимизации.
2. Сократить срок ремонта одного объекта с 3 до 2,5 месяцев за счет оптимизации.
3. Увеличить одновременно выполняемые проекты с 5 до 7 за счет более четкого планирования.
4. Повысить прибыльность проектов с 30% до 35% за счет оптимизации расходов.
5. Запустить рекламную кампанию для привлечения новых клиентов.
6. Ввести KPI для персонала, мотивирующие на выполнение целей компании.
7. Еженедельно анализировать промежуточные результаты и корректировать план при необходимости.
8. Улучшить навыки управления проектами
9. Через 3 месяца подвести итоги и зафиксировать достигнутый уровень дохода.
Это можно сказать верхнеуровневый план, который задает направление наших действий.
Ниже представлен более детализированный вариант плана, который содержит конкретные шаги и действия для достижения поставленной цели.
1. Провести анализ текущих бизнес-процессов и определить возможности для оптимизации.
-Провести хронометраж и фиксацию всех операций на объекте ремонта.
-Разработать детальные схемы этапов ремонта с указанием трудозатрат.
-Определить узкие места, где возникают задержки.
-Проанализировать эффективность использования ресурсов (материалы, рабочее время, оборудование).
-Изучить лучшие практики организации ремонтных работ.
-Провести опрос сотрудников о возможностях оптимизации процессов.
-Внедрить систему непрерывных улучшений - сбор предложений от персонала.
-Сравнить себестоимость ремонта с конкурентами, выявить резервы снижения.
-Проанализировать уровень дефектов, потерь - выработать решения.
-Оптимизировать взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.
2. Сократить срок ремонта одного объекта с 3 до 2,5 месяцев за счет оптимизации.
-Внедрить более четкое планирование этапов ремонта с указанием контрольных сроков.
-Оптимизировать график работы бригад - исключить простои.
-Закупить дополнительное оборудование/инструмент для ускорения отдельных работ.
-Ввести систему штрафов для подрядчиков за несоблюдение сроков.
-Организовать поставки материалов точно в срок, чтобы избежать задержек.
-Сократить время между завершением одного этапа и началом следующего.
-Привлечь дополнительных квалифицированных рабочих в пиковые периоды.
-Мотивировать персонал на сокращение сроков премиями.
-Проводить еженедельный анализ выполнения графика и оперативно реагировать.
3. Увеличить одновременно выполняемые проекты с 5 до 7 за счет более четкого планирования.
-Ввести еженедельное планирование с распределением ресурсов на каждый проект.
-Рассчитать оптимальное количество рабочих и специалистов для выполнения 7 проектов.
-Нанять дополнительных квалифицированных сотрудников под новые проекты.
-Заключить договоры с дополнительными проверенными субподрядчиками.
-Ввести систему штрафов для субподрядчиков за срыв сроков.
-Оптимизировать график поставок материалов и оборудования.
-Ввести онлайн-систему контроля за ходом работ на объектах.
-Разделить проекты на отдельные задачи и распределить их между бригадами.
-Организовать четкое взаимодействие между бригадами внутри проектов.
-Минимизировать пересечение этапов ремонта между разными объектами.
-Еженедельно анализировать выполнение графиков и оперативно реагировать.
4. Повысить прибыльность проектов с 30% до 35% за счет оптимизации расходов.
-Проанализировать текущую структуру затрат по проектам и определить наиболее затратные статьи.
-Договориться с поставщиками о снижении цен на основные материалы на 10-15%.
-Внедрить более жесткий контроль расхода материалов на объектах, сократить потери.
-Оптимизировать численность задействованного персонала, исключить простои.
-Сократить административные издержки компании (аренда, транспорт и т.д.) не менее чем на 10%.
-Внедрить систему мотивации сотрудников на экономию ресурсов.
-Использовать более дешевые, но качественные материалы и комплектующие.
-Автоматизировать часть процессов для снижения трудозатрат.
И так дале …
Хочу подчеркнуть, что данный план является всего лишь примером, и для каждого конкретного случая план может значительно отличаться, хотя исходная цель может быть одной. Кроме того, необходимо учитывать активности, связанные с текущими проектами.
1. Провести анализ текущих бизнес-процессов и определить возможности для оптимизации.
2. Сократить срок ремонта одного объекта с 3 до 2,5 месяцев за счет оптимизации.
3. Увеличить одновременно выполняемые проекты с 5 до 7 за счет более четкого планирования.
4. Повысить прибыльность проектов с 30% до 35% за счет оптимизации расходов.
5. Запустить рекламную кампанию для привлечения новых клиентов.
6. Ввести KPI для персонала, мотивирующие на выполнение целей компании.
7. Еженедельно анализировать промежуточные результаты и корректировать план при необходимости.
8. Улучшить навыки управления проектами
9. Через 3 месяца подвести итоги и зафиксировать достигнутый уровень дохода.
Это можно сказать верхнеуровневый план, который задает направление наших действий.
Ниже представлен более детализированный вариант плана, который содержит конкретные шаги и действия для достижения поставленной цели.
1. Провести анализ текущих бизнес-процессов и определить возможности для оптимизации.
-Провести хронометраж и фиксацию всех операций на объекте ремонта.
-Разработать детальные схемы этапов ремонта с указанием трудозатрат.
-Определить узкие места, где возникают задержки.
-Проанализировать эффективность использования ресурсов (материалы, рабочее время, оборудование).
-Изучить лучшие практики организации ремонтных работ.
-Провести опрос сотрудников о возможностях оптимизации процессов.
-Внедрить систему непрерывных улучшений - сбор предложений от персонала.
-Сравнить себестоимость ремонта с конкурентами, выявить резервы снижения.
-Проанализировать уровень дефектов, потерь - выработать решения.
-Оптимизировать взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.
2. Сократить срок ремонта одного объекта с 3 до 2,5 месяцев за счет оптимизации.
-Внедрить более четкое планирование этапов ремонта с указанием контрольных сроков.
-Оптимизировать график работы бригад - исключить простои.
-Закупить дополнительное оборудование/инструмент для ускорения отдельных работ.
-Ввести систему штрафов для подрядчиков за несоблюдение сроков.
-Организовать поставки материалов точно в срок, чтобы избежать задержек.
-Сократить время между завершением одного этапа и началом следующего.
-Привлечь дополнительных квалифицированных рабочих в пиковые периоды.
-Мотивировать персонал на сокращение сроков премиями.
-Проводить еженедельный анализ выполнения графика и оперативно реагировать.
3. Увеличить одновременно выполняемые проекты с 5 до 7 за счет более четкого планирования.
-Ввести еженедельное планирование с распределением ресурсов на каждый проект.
-Рассчитать оптимальное количество рабочих и специалистов для выполнения 7 проектов.
-Нанять дополнительных квалифицированных сотрудников под новые проекты.
-Заключить договоры с дополнительными проверенными субподрядчиками.
-Ввести систему штрафов для субподрядчиков за срыв сроков.
-Оптимизировать график поставок материалов и оборудования.
-Ввести онлайн-систему контроля за ходом работ на объектах.
-Разделить проекты на отдельные задачи и распределить их между бригадами.
-Организовать четкое взаимодействие между бригадами внутри проектов.
-Минимизировать пересечение этапов ремонта между разными объектами.
-Еженедельно анализировать выполнение графиков и оперативно реагировать.
4. Повысить прибыльность проектов с 30% до 35% за счет оптимизации расходов.
-Проанализировать текущую структуру затрат по проектам и определить наиболее затратные статьи.
-Договориться с поставщиками о снижении цен на основные материалы на 10-15%.
-Внедрить более жесткий контроль расхода материалов на объектах, сократить потери.
-Оптимизировать численность задействованного персонала, исключить простои.
-Сократить административные издержки компании (аренда, транспорт и т.д.) не менее чем на 10%.
-Внедрить систему мотивации сотрудников на экономию ресурсов.
-Использовать более дешевые, но качественные материалы и комплектующие.
-Автоматизировать часть процессов для снижения трудозатрат.
И так дале …
Хочу подчеркнуть, что данный план является всего лишь примером, и для каждого конкретного случая план может значительно отличаться, хотя исходная цель может быть одной. Кроме того, необходимо учитывать активности, связанные с текущими проектами.
❗️ Первые 4 причины самые важные и их надо устранять в первую очередь. Если не устранить эти четыре причины, устранение остальных не принесет заметной пользы.
После разработки подробного плана действий, необходимо строго следовать ему. Кажется, что все просто, но в процессе могут возникнуть другие проблемы, которые затрудняют выполнение плана. Далее мы рассмотрим эти проблемы подробнее.
После разработки подробного плана действий, необходимо строго следовать ему. Кажется, что все просто, но в процессе могут возникнуть другие проблемы, которые затрудняют выполнение плана. Далее мы рассмотрим эти проблемы подробнее.
Причина 5 - Неэффективное использование времени
У Вас может быть четко сформулированная цель, детальный план достижения этой цели, но если Вы неэффективно используете время, то вероятность достижения желаемой цели сильно падает, часто цель будет вообще недостижима.
В тоже время, может быть, и на оборот неэффективное использование времени будет обусловлено отсутствием четко сформулированной цели и детального плана ее достижения.
У каждого из нас в сутках одинаковое количество времени - 24 часа. Однако, интересно то, что некоторые люди достигают значительных результатов в своей жизни и бизнесе, в то время как другие ощущают недостаток времени и испытывают трудности в достижении своих целей.
Важно понять, что время является ограниченным и невосполнимым ресурсом, и эффективное использование времени является ключевым фактором успеха в бизнесе.
Делайте план своих активностей на день/неделю отталкиваясь от общего плана достижения поставленной цели.
Устранение нижеописанных причин также поможет использовать время более эффективно.
Примечание – time-management (управление временем – но по факту мы управляем не временем, а собой).
В тоже время, может быть, и на оборот неэффективное использование времени будет обусловлено отсутствием четко сформулированной цели и детального плана ее достижения.
У каждого из нас в сутках одинаковое количество времени - 24 часа. Однако, интересно то, что некоторые люди достигают значительных результатов в своей жизни и бизнесе, в то время как другие ощущают недостаток времени и испытывают трудности в достижении своих целей.
Важно понять, что время является ограниченным и невосполнимым ресурсом, и эффективное использование времени является ключевым фактором успеха в бизнесе.
Делайте план своих активностей на день/неделю отталкиваясь от общего плана достижения поставленной цели.
Устранение нижеописанных причин также поможет использовать время более эффективно.
Примечание – time-management (управление временем – но по факту мы управляем не временем, а собой).
Причина 6 - Неправильное распределение приоритетов
Многие владельцы бизнеса не умеют правильно расставлять приоритеты в работе (или не расставляют их вообще). Они тратят много времени и сил на выполнение второстепенных задач, которые не влияют на конечный результат. При этом стратегически важные вопросы, решение которых действительно может продвинуть бизнес, остаются без внимания.
Чтобы избежать этой ошибки, важно научиться правильно ставить приоритеты при планировании своих активностей. И в первую очередь выполнять активности, которые имеют наивысший приоритет.
Есть разные способы расстановки приоритетов своим активностям (Принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра, Метод АБВГД и другие). Выбирайте любой и начинайте его использовать на регулярной основе при составлении плана на день/неделю – это существенно ускорит продвижение к поставленной цели.
Чтобы избежать этой ошибки, важно научиться правильно ставить приоритеты при планировании своих активностей. И в первую очередь выполнять активности, которые имеют наивысший приоритет.
Есть разные способы расстановки приоритетов своим активностям (Принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра, Метод АБВГД и другие). Выбирайте любой и начинайте его использовать на регулярной основе при составлении плана на день/неделю – это существенно ускорит продвижение к поставленной цели.
Причина 7 – Прокрастинация
Прокрастинация - это склонность откладывать важные дела на потом или вообще не делать их. Это может быть серьезной проблемой для владельца бизнеса, поскольку существенно замедлит продвижение к цели.
Прокрастинация может возникать по разным причинам. Некоторые люди могут страдать от страха неудачи или перфекционизма, что приводит к отсрочке начала работы. Другие могут испытывать недостаток мотивации или чувствовать, что задача слишком сложная, что также может привести к откладыванию дел на потом.
Сильно не пугайтесь, прокрастинируют почти все, но в разной степени.
Для того, чтобы справится с прокрастинацией, воспользуйтесь одной из техник. Моя любимая техника — это метод «Помидора» (работа временными интервалами). Есть и другие техники (их много), вот некоторые из них «правило 5 секунд», «есть слона по частям», «первые 10 минут». Подберите технику, которая работает для Вас и используйте при необходимости.
Прокрастинация может возникать по разным причинам. Некоторые люди могут страдать от страха неудачи или перфекционизма, что приводит к отсрочке начала работы. Другие могут испытывать недостаток мотивации или чувствовать, что задача слишком сложная, что также может привести к откладыванию дел на потом.
Сильно не пугайтесь, прокрастинируют почти все, но в разной степени.
Для того, чтобы справится с прокрастинацией, воспользуйтесь одной из техник. Моя любимая техника — это метод «Помидора» (работа временными интервалами). Есть и другие техники (их много), вот некоторые из них «правило 5 секунд», «есть слона по частям», «первые 10 минут». Подберите технику, которая работает для Вас и используйте при необходимости.
Причина 8 - Недостаток дисциплины
Если совсем кратко, то дисциплина для владельца бизнеса - это способность делать то, что нужно делать, когда это нужно делать, даже если этого не хочется и отсекать все лишнее. То есть определять цели, определять стратегии их достижения, оцифровывать их, составлять план достижения целей, придерживаться этого плана и так далее.
Легко быть дисциплинированным на коротком участке времени, особенно когда находишься на эмоциональном подъеме или когда все складывается наилучшим для Вас образом. Но будут моменты, когда надо быть дисциплинированным прилагая усилия.
Дисциплина - это «мышца», которую можно и нужно развивать постоянно. Если Вы будете терпеливы и будете делать все о чём идет речь в этой статье, то эта «мышца» будет расти.
Легко быть дисциплинированным на коротком участке времени, особенно когда находишься на эмоциональном подъеме или когда все складывается наилучшим для Вас образом. Но будут моменты, когда надо быть дисциплинированным прилагая усилия.
Дисциплина - это «мышца», которую можно и нужно развивать постоянно. Если Вы будете терпеливы и будете делать все о чём идет речь в этой статье, то эта «мышца» будет расти.
Причина 9 - Недостаток эффективных инструментов и техник
Представьте, что Вы строите дом, но у Вас есть только молоток и пила. Вам потребуется гораздо больше времени и усилий, чтобы выполнить задачи, которые можно было бы сделать гораздо быстрее и эффективнее с помощью электрической дрели, циркулярной пилы или других специализированных инструментов. В результате, Ваш прогресс будет медленным, а результаты могут быть менее качественными.
Аналогично, владельцы бизнеса, не использующие эффективные инструменты и техники, могут столкнуться с трудностями в достижении своих целей. Они могут тратить больше времени и ресурсов на выполнение задач, которые можно было бы автоматизировать или упростить с помощью соответствующих инструментов и техник. Это может привести к низкой продуктивности, упущенным возможностям и неэффективному использованию ресурсов.
Чтобы преодолеть эту проблему, владельцам бизнеса необходимо обратить внимание на существующие эффективные инструменты и техники, которые могут помочь им улучшить свою продуктивность и эффективность.
Благо на сегодня очень много различных эффективных инструментов и техник. Вот пара примеров, чтобы понять, о чем идёт речь:
- Методика GTD (Getting Things Done): помогает систематизировать и организовать задачи, позволяя легче управлять повседневными делами.
- Singularity, Todoist: это приложения для управления задачами, которые позволяют создавать, организовывать и отслеживать ежедневные дела.
-PMBOK, Scrum, Kanban: методологии управления проектами, которые помогают эффективно управлять проектами от начала до конца.
Методики проведения совещаний, нетворкинга, переговоров.
Техники борьбы с прокрастинацией.
Нейросети.
И многое другое….
Подберите то, что актуально для Вас и используйте на регулярной основе.
Аналогично, владельцы бизнеса, не использующие эффективные инструменты и техники, могут столкнуться с трудностями в достижении своих целей. Они могут тратить больше времени и ресурсов на выполнение задач, которые можно было бы автоматизировать или упростить с помощью соответствующих инструментов и техник. Это может привести к низкой продуктивности, упущенным возможностям и неэффективному использованию ресурсов.
Чтобы преодолеть эту проблему, владельцам бизнеса необходимо обратить внимание на существующие эффективные инструменты и техники, которые могут помочь им улучшить свою продуктивность и эффективность.
Благо на сегодня очень много различных эффективных инструментов и техник. Вот пара примеров, чтобы понять, о чем идёт речь:
- Методика GTD (Getting Things Done): помогает систематизировать и организовать задачи, позволяя легче управлять повседневными делами.
- Singularity, Todoist: это приложения для управления задачами, которые позволяют создавать, организовывать и отслеживать ежедневные дела.
-PMBOK, Scrum, Kanban: методологии управления проектами, которые помогают эффективно управлять проектами от начала до конца.
Методики проведения совещаний, нетворкинга, переговоров.
Техники борьбы с прокрастинацией.
Нейросети.
И многое другое….
Подберите то, что актуально для Вас и используйте на регулярной основе.
Причина 10 - Недостаток необходимых компетенций или низкий уровень этих компетенций
Многие владельцы бизнеса похожи на капитана корабля, который должен доплыть из порта А в порт Б. Но дело в том, что этот капитан никогда не учился управлять кораблем и не знает навигации. Он не умеет читать навигационные карты, пользоваться компасом и секстантом (навигационный прибор). Он даже толком не знает, как устроен корабль и его оборудование.
В такой ситуации велика вероятность сесть на мель, столкнуться с другим судном или вообще потеряться в открытом море. Чтобы благополучно приплыть в пункт назначения, капитану нужно срочно учить навигацию и управление кораблем.
Так и владелец бизнеса без необходимых компетенций обречен блуждать в океане возможностей, рискуя сесть на мель или затеряться. Чтобы прийти к цели, нужно развивать критически важные навыки или привлекать профессионалов.
Вот примеры некоторых компетенций, которые следует развивать владельцам бизнеса:
- управление проектами
- маркетинг и продажи
- переговоры
- управление персоналом
…
Определите необходимые Вам компетенции, составьте план развития этих компетенции, следуйте этому плану и тогда вероятность того, что Ваш «корабль» доплывет куда следует существенно повысится.
В такой ситуации велика вероятность сесть на мель, столкнуться с другим судном или вообще потеряться в открытом море. Чтобы благополучно приплыть в пункт назначения, капитану нужно срочно учить навигацию и управление кораблем.
Так и владелец бизнеса без необходимых компетенций обречен блуждать в океане возможностей, рискуя сесть на мель или затеряться. Чтобы прийти к цели, нужно развивать критически важные навыки или привлекать профессионалов.
Вот примеры некоторых компетенций, которые следует развивать владельцам бизнеса:
- управление проектами
- маркетинг и продажи
- переговоры
- управление персоналом
…
Определите необходимые Вам компетенции, составьте план развития этих компетенции, следуйте этому плану и тогда вероятность того, что Ваш «корабль» доплывет куда следует существенно повысится.
Причина 11 - Низкий энергетический уровень
Я полагаю, Вы догадываетесь, что произойдет с автомобилем, у которого закончилось топливо. Очевидно, он встанет и дальше не поедет, пока не будет заправлен.
Аналогично, владельцы бизнеса, не заботясь о регулярной подзарядке своей энергии, могут столкнуться с низким энергетическим уровнем, что может серьезно замедлить или даже остановить их прогресс в достижении целей.
Чтобы этого не произошло, необходимо определить, что именно заряжает Вас и помогает снимать стресс. Это могут быть разные вещи, такие как баня, физическая активность, общение с друзьями, выезды на природу или качественный сон.
Запланируйте регулярные сеансы "подзарядки", как Вы планируете топливные заправки для вашего «автомобиля». Это позволит Вам поддерживать Ваш энергетический уровень на том уровне, который необходим для успешного продвижения к Вашим бизнес-целям.
Аналогично, владельцы бизнеса, не заботясь о регулярной подзарядке своей энергии, могут столкнуться с низким энергетическим уровнем, что может серьезно замедлить или даже остановить их прогресс в достижении целей.
Чтобы этого не произошло, необходимо определить, что именно заряжает Вас и помогает снимать стресс. Это могут быть разные вещи, такие как баня, физическая активность, общение с друзьями, выезды на природу или качественный сон.
Запланируйте регулярные сеансы "подзарядки", как Вы планируете топливные заправки для вашего «автомобиля». Это позволит Вам поддерживать Ваш энергетический уровень на том уровне, который необходим для успешного продвижения к Вашим бизнес-целям.
Причина 12 – Не то окружение и отсутствие поддержки окружающих
Сложно бросить курить, если все вокруг курят. Так же сложно не опустить руки в трудную минуту, когда в тебя никто не верит.
Аналогично и обратное: когда Вас окружают люди, поддерживающие Ваши амбиции и разделяющие Ваши цели, становится намного проще двигаться вперед и преодолевать трудности на пути к успеху.
К сожалению, часто бывает, что наше окружение не разделяет наши цели и ценности. Например, все друзья - наемные работники, а Вы - владелец бизнеса, ставящий перед собой амбициозные цели. Общаясь с ними, Вы часто сталкиваетесь с недопониманием, их мнение может подорвать Вашу веру в собственные возможности и вызвать сомнения.
Бывает и так, что друзья или родственники просто не верят в Вас, призывают остановиться, быть «как все», опустить «планочку», «спуститься на землю».
Я не призываю полностью прекратить общение с такими друзьями, близкими - часто это невозможно и не нужно. Но предлагаю по возможности сократить время, проводимое вместе, и избегать поднимание тем, в которых Вам не по пути.
Одно из решений - найти людей, которые разделяют Ваши ценности и стремятся к амбициозным целям. Сегодня много таких сообществ онлайн и офлайн. Также можно пойти в специальные программы, которых сегодня тоже очень много. Общение с единомышленниками ускорит движение к цели и облегчит преодоление трудностей.
Аналогично и обратное: когда Вас окружают люди, поддерживающие Ваши амбиции и разделяющие Ваши цели, становится намного проще двигаться вперед и преодолевать трудности на пути к успеху.
К сожалению, часто бывает, что наше окружение не разделяет наши цели и ценности. Например, все друзья - наемные работники, а Вы - владелец бизнеса, ставящий перед собой амбициозные цели. Общаясь с ними, Вы часто сталкиваетесь с недопониманием, их мнение может подорвать Вашу веру в собственные возможности и вызвать сомнения.
Бывает и так, что друзья или родственники просто не верят в Вас, призывают остановиться, быть «как все», опустить «планочку», «спуститься на землю».
Я не призываю полностью прекратить общение с такими друзьями, близкими - часто это невозможно и не нужно. Но предлагаю по возможности сократить время, проводимое вместе, и избегать поднимание тем, в которых Вам не по пути.
Одно из решений - найти людей, которые разделяют Ваши ценности и стремятся к амбициозным целям. Сегодня много таких сообществ онлайн и офлайн. Также можно пойти в специальные программы, которых сегодня тоже очень много. Общение с единомышленниками ускорит движение к цели и облегчит преодоление трудностей.
Причина 13 – Перфекционизм
Перфекционизм (стремление сделать все идеально) может стать огромным препятствием для достижения успеха в бизнесе. Вот примеры перфекционизма у владельца бизнеса:
-Постоянные пересмотры и изменения: Перфекционист может часто менять бизнес-план, маркетинговые стратегии или дизайн продукта, даже если текущие версии полностью приемлемы. Это трата времени и ресурсов.
-Самостоятельное выполнение всех задач: Вместо делегирования, владелец может пытаться выполнять каждую задачу в бизнесе самостоятельно, так как считает, что только он может сделать это идеально. Это приводит к перегрузке и отвлекает от стратегически важных задач.
-Слишком долгое ожидание "правильного момента": Перфекционисты могут откладывать важные решения или шаги, ждать "идеального" момента, который, как правило, не наступает.
-Слишком долгое принятие решений: Избыточное анализирование и переживания момента выбора ведут к прокрастинации и упущению возможностей.
-Перенос сроков: Постоянные переносы сроков запуска проектов, отказ выполнять работу, пока все детали не продуманы. Перфекционист тратит слишком много времени на планирование в ущерб реальным действиям.
Быстро избавится от перфекционизма не так просто. Начните использовать принцип "достаточно хорошо". Ориентируйтесь на достижение результатов, а не на идеальность каждой детали. Это поможет сосредоточиться на выполнении задач, достижении целей и продвижении бизнеса вперед, минимизируя затраты времени и энергии на идеальность.
-Постоянные пересмотры и изменения: Перфекционист может часто менять бизнес-план, маркетинговые стратегии или дизайн продукта, даже если текущие версии полностью приемлемы. Это трата времени и ресурсов.
-Самостоятельное выполнение всех задач: Вместо делегирования, владелец может пытаться выполнять каждую задачу в бизнесе самостоятельно, так как считает, что только он может сделать это идеально. Это приводит к перегрузке и отвлекает от стратегически важных задач.
-Слишком долгое ожидание "правильного момента": Перфекционисты могут откладывать важные решения или шаги, ждать "идеального" момента, который, как правило, не наступает.
-Слишком долгое принятие решений: Избыточное анализирование и переживания момента выбора ведут к прокрастинации и упущению возможностей.
-Перенос сроков: Постоянные переносы сроков запуска проектов, отказ выполнять работу, пока все детали не продуманы. Перфекционист тратит слишком много времени на планирование в ущерб реальным действиям.
Быстро избавится от перфекционизма не так просто. Начните использовать принцип "достаточно хорошо". Ориентируйтесь на достижение результатов, а не на идеальность каждой детали. Это поможет сосредоточиться на выполнении задач, достижении целей и продвижении бизнеса вперед, минимизируя затраты времени и энергии на идеальность.
Причина 14 – Слабый фокус
Фокус для владельца бизнеса - это способность концентрироваться на важных задачах и приоритетах, не отвлекаясь на менее существенные вещи. Однако существует ряд факторов, которые могут сбить Ваш фокус и снизить производительность:
1.Неплановые встречи и звонки: Внезапные встречи или звонки от коллег, партнеров или знакомых могут легко отвлечь Вас от текущих задач.
2.Проверка электронной почты: Потратив слишком много времени на чтение и ответы на письма, Вы рискуете утратить концентрацию на важных задачах.
3.Общение в мессенджерах: Постоянные уведомления могут разбивать Вашу концентрацию и мешать выполнению важных задач.
4.Отслеживание новостей и соцсетей: Желание оставаться в курсе событий легко приводит к трате времени на бесполезное просматривание новостей.
5.Бесцельный интернет-серфинг: Начиная с поиска информации по рабочим вопросам, Вы можете легко уйти в сторону, теряя драгоценное рабочее время.
Чтобы поддерживать сильный фокус, создайте четкое расписание и придерживайтесь его. Определите временные рамки для задач и перерывов, и придерживайтесь этого графика как можно ближе. Это поможет Вам сосредотачиваться на важных задачах и увеличит производительность в бизнесе.
1.Неплановые встречи и звонки: Внезапные встречи или звонки от коллег, партнеров или знакомых могут легко отвлечь Вас от текущих задач.
2.Проверка электронной почты: Потратив слишком много времени на чтение и ответы на письма, Вы рискуете утратить концентрацию на важных задачах.
3.Общение в мессенджерах: Постоянные уведомления могут разбивать Вашу концентрацию и мешать выполнению важных задач.
4.Отслеживание новостей и соцсетей: Желание оставаться в курсе событий легко приводит к трате времени на бесполезное просматривание новостей.
5.Бесцельный интернет-серфинг: Начиная с поиска информации по рабочим вопросам, Вы можете легко уйти в сторону, теряя драгоценное рабочее время.
Чтобы поддерживать сильный фокус, создайте четкое расписание и придерживайтесь его. Определите временные рамки для задач и перерывов, и придерживайтесь этого графика как можно ближе. Это поможет Вам сосредотачиваться на важных задачах и увеличит производительность в бизнесе.
В статье мы рассмотрели 14 основных причин, из-за которых большинство владельцев бизнеса не достигают своих целей. Конечно, есть и другие факторы, которые могут помешать прогрессу, такие как экономический кризис, высокая конкуренция, изменение потребительских предпочтений и т.д.
Однако причины, о которых шла речь в статье, находятся в зоне влияния самого владельца бизнеса. Устранив хотя бы часть из них, Вы значительно повысите шансы на успех.
Я надеюсь, эта статья была для Вас полезной и заставила задуматься.
Что дальше?
Есть три возможных варианта развития событий:
1.ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ.
Большинство владельцев бизнеса так и поступают. Я часто вижу владельцев бизнеса, у которых явно проявлены некоторые причины, в результате они по 10 лет (а некоторые и более) топчутся на одном месте, довольствуются посредственными результатами в бизнесе, хотя можно кардинально поменять ситуацию устранив всего пару причин. Многие даже не догадываются о наличии этих причин, но после прочтения этой статьи это явно не Вы.
2.САМОМУ УСТРАНЯТЬ АКТУАЛЬНЫЕ ИЗ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ПРИЧИН.
Это возможно, но потребует много времени. Важно не запутаться во всём многообразии различных методик и техник для устранения причин, а также не забросить это все пока это не вошло в привычку. Основная сложность будет в том, что не будет взгляда со стороны и во всем придется разбираться самому, также будет сложно оценить свой прогресс объективно. Практика показывает, что эффект будет временный или очень слабый, но это лучше, чем ничего.
3.МОЖЕТЕ ОБРАТИТЬСЯ КО МНЕ, И МЫ ВМЕСТЕ УСТРАНИМ ЭТИ ПРИЧИНЫ.
Я занимаюсь этим профессионально. Вместе мы определим актуальные причины для Вас и будем последовательно от них избавляться. Это в свою очередь поможет существенно ускорить развитие бизнеса и рост дохода. С моей точки зрения это наиболее логичный вариант. Со мной это сделать можно гораздо легче, быстрее и Вы не сойдете на пол пути, а результаты в бизнесе и Ваше личное развитие Вас порадуют.
Приглашение на бесплатную стратегическую сессию
Выбор, конечно, остаётся за Вами, но у меня есть первая бесплатная стратегическая сессия, которая не к чему не обязывает.
Если у Вас есть желание ускорить развитие бизнеса и рост дохода, а также Вы понимаете, что для Вас актуальны некоторые из перечисленных причин, то приглашаю Вас на бесплатную стратегическую сессию. Длительность сессии около 1 часа, проходит онлайн.
В рамках сессии мы:
-проясним настоящую ситуацию (точка А)
-определим желаемую ситуацию (точка Б)
-определим возможный способ достижения точки Б
-наметим стратегический план достижения точки Б
-определим возможные препятствия на пути к точке Б и способы их устранения
-отвечу на ваши вопросы и поделюсь рекомендациями
-скорее всего у Вас появятся новые мысли, идеи и инсайты полезные для вашего бизнеса
-Вы получите заряд мотивации
Почему я предлагаю эту бесплатную стратегическую сессию?
Я бизнес-коуч и помогаю владельцам бизнеса ускорить развитие бизнеса и рост дохода за счёт улучшения личной продуктивности и эффективности владельца бизнеса.
Практика показывает, что такие стратегические сессии полезны владельцам бизнеса. При этом если в ходе нашего общения я понимаю, что я могу помочь, а также Вы понимаете, что эта помощь Вам необходима и у нас есть «положительная химия», то я сделаю Вам предложение своей платной программы, которая длится от 3х месяцев и направлена на то, чтобы владелец бизнеса ускорил развитие своего бизнеса и увеличил свой доход в 2 и более раза за счет улучшения личной продуктивности и эффективности (возможный рост дохода индивидуален в каждом конкретном случае).
У меня нет цели заманить Вас на стратегическую сессию любой ценой и на ней навязывать и впаривать свою программу. Я ценю свое и Ваше время и поэтому сразу объясняю, что и как.
Прежде чем мы продолжим, я хотел бы уточнить один важный момент.
Я не могу помочь абсолютно всем владельцам бизнеса. Моя помощь будет эффективной для тех, у кого уже есть действующий, экологичный бизнес, который им нравится. Это должен быть бизнес, чья прибыль в чистом виде уже превышает 200 000 рублей в месяц. Владелец такого бизнеса должен стремиться к дальнейшему развитию и быть готов прилагать для этого необходимые усилия.
Если Вы хотите ускорить развитие своего бизнеса и рост дохода и Вас заинтересовало мое предложение о бесплатной стратегической сессии, то прошу Вас заполнить анкету нажав кнопку ниже «ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ». В анкете необходимо ответить на несколько вопросов. Если из анкеты, я пойму, что могу быть Вам полезен, то далее мы договоримся о времени проведения стратегической сессии.
Однако причины, о которых шла речь в статье, находятся в зоне влияния самого владельца бизнеса. Устранив хотя бы часть из них, Вы значительно повысите шансы на успех.
Я надеюсь, эта статья была для Вас полезной и заставила задуматься.
Что дальше?
Есть три возможных варианта развития событий:
1.ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ.
Большинство владельцев бизнеса так и поступают. Я часто вижу владельцев бизнеса, у которых явно проявлены некоторые причины, в результате они по 10 лет (а некоторые и более) топчутся на одном месте, довольствуются посредственными результатами в бизнесе, хотя можно кардинально поменять ситуацию устранив всего пару причин. Многие даже не догадываются о наличии этих причин, но после прочтения этой статьи это явно не Вы.
2.САМОМУ УСТРАНЯТЬ АКТУАЛЬНЫЕ ИЗ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ПРИЧИН.
Это возможно, но потребует много времени. Важно не запутаться во всём многообразии различных методик и техник для устранения причин, а также не забросить это все пока это не вошло в привычку. Основная сложность будет в том, что не будет взгляда со стороны и во всем придется разбираться самому, также будет сложно оценить свой прогресс объективно. Практика показывает, что эффект будет временный или очень слабый, но это лучше, чем ничего.
3.МОЖЕТЕ ОБРАТИТЬСЯ КО МНЕ, И МЫ ВМЕСТЕ УСТРАНИМ ЭТИ ПРИЧИНЫ.
Я занимаюсь этим профессионально. Вместе мы определим актуальные причины для Вас и будем последовательно от них избавляться. Это в свою очередь поможет существенно ускорить развитие бизнеса и рост дохода. С моей точки зрения это наиболее логичный вариант. Со мной это сделать можно гораздо легче, быстрее и Вы не сойдете на пол пути, а результаты в бизнесе и Ваше личное развитие Вас порадуют.
Приглашение на бесплатную стратегическую сессию
Выбор, конечно, остаётся за Вами, но у меня есть первая бесплатная стратегическая сессия, которая не к чему не обязывает.
Если у Вас есть желание ускорить развитие бизнеса и рост дохода, а также Вы понимаете, что для Вас актуальны некоторые из перечисленных причин, то приглашаю Вас на бесплатную стратегическую сессию. Длительность сессии около 1 часа, проходит онлайн.
В рамках сессии мы:
-проясним настоящую ситуацию (точка А)
-определим желаемую ситуацию (точка Б)
-определим возможный способ достижения точки Б
-наметим стратегический план достижения точки Б
-определим возможные препятствия на пути к точке Б и способы их устранения
-отвечу на ваши вопросы и поделюсь рекомендациями
-скорее всего у Вас появятся новые мысли, идеи и инсайты полезные для вашего бизнеса
-Вы получите заряд мотивации
Почему я предлагаю эту бесплатную стратегическую сессию?
Я бизнес-коуч и помогаю владельцам бизнеса ускорить развитие бизнеса и рост дохода за счёт улучшения личной продуктивности и эффективности владельца бизнеса.
Практика показывает, что такие стратегические сессии полезны владельцам бизнеса. При этом если в ходе нашего общения я понимаю, что я могу помочь, а также Вы понимаете, что эта помощь Вам необходима и у нас есть «положительная химия», то я сделаю Вам предложение своей платной программы, которая длится от 3х месяцев и направлена на то, чтобы владелец бизнеса ускорил развитие своего бизнеса и увеличил свой доход в 2 и более раза за счет улучшения личной продуктивности и эффективности (возможный рост дохода индивидуален в каждом конкретном случае).
У меня нет цели заманить Вас на стратегическую сессию любой ценой и на ней навязывать и впаривать свою программу. Я ценю свое и Ваше время и поэтому сразу объясняю, что и как.
Прежде чем мы продолжим, я хотел бы уточнить один важный момент.
Я не могу помочь абсолютно всем владельцам бизнеса. Моя помощь будет эффективной для тех, у кого уже есть действующий, экологичный бизнес, который им нравится. Это должен быть бизнес, чья прибыль в чистом виде уже превышает 200 000 рублей в месяц. Владелец такого бизнеса должен стремиться к дальнейшему развитию и быть готов прилагать для этого необходимые усилия.
Если Вы хотите ускорить развитие своего бизнеса и рост дохода и Вас заинтересовало мое предложение о бесплатной стратегической сессии, то прошу Вас заполнить анкету нажав кнопку ниже «ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ». В анкете необходимо ответить на несколько вопросов. Если из анкеты, я пойму, что могу быть Вам полезен, то далее мы договоримся о времени проведения стратегической сессии.
